长江设计公司-中铁十一局联合体鄂北地区水资源配置工程第14标段设计施工总承包项目部承担鄂北地区水资源配置工程兴隆—万福隧洞及鲁城河暗涵工程的设计施工任务。其中兴隆万福隧洞长15.38km，马蹄形断面，净空5.8×5.8m，隧洞设3个分水支洞及3个通气井，鲁城河暗涵长200m，采用箱型混凝土结构，项目任务开工日期为2015年12月，工程造价5.3848亿元。
一、劳动竞赛开展情况
1、制度保障有力
为了充分调动和发挥项目部管理和参建人员的积极性、主动性和创造性，响应中国农林水利气象工会、湖北省工会以及鄂北局关于推动劳动竞赛活动通知。作为鄂北工程参建单位，长江设计公司-中铁十一局联合体14标项目部高度重视，召开动员会，在项目范围内掀起开展劳动竞赛活动热潮，成立了项目经理担任组长、副经理担任副组长、项目部各部室负责人为组员的劳动竞赛领导小组，下发劳动竞赛活动实施方案。形成了项目领导参与、责任领导具体、各部门齐头并进、全员参与、上下互动的劳动竞赛格局。
鄂北工程第14标段及时成立了项目部竞赛活动领导小组、印发劳动竞赛活动方案，成为鄂北工程劳动竞赛活动的标杆引领。为了使劳动竞赛取得成效，项目部劳动竞赛领导小组，根据活动方案，把施工任务分解至每个月，制定以施工安全、质量、进度及文明为考核目标的劳动竞赛考核办法；对生产过程中的安全、质量、进度、文明施工情况进行监督，发现偏差即时纠正，使劳动竞赛促进工程建设。每周打分，每月考核评定，按奖惩制度落实到位，激发劳动热情，确保完成年度生产目标。并采取“安全、质量一票否决制”，凡是当月检查安全、质量问题整改不到位的，除了要接受警告、处罚(严重者停工整顿）以外，还取消当月的劳动竞赛评比资格。及时开展劳动竞赛表彰大会，对本月在工程安全、质量、进度及文明施工方面成绩优秀的人员，项目部进行表彰和奖励。每月都设有安全奖、质量奖、进度奖等。开展劳动竞赛以来，本标段累计发放各类奖金30多万元。
2、开展“五比一创”竞赛活动
（1）工程质量
联合体项目部牢固树立“百年大计，质量第一”的观念 ，成立质量领导小组，制订质量保证体系，建立健全各项制度，各类资料准确完善，确保质量控制顺利进行。项目部严格执行国家有关标准规范，建立健全质量保证体系、落实质量责任制，认真执行‘三检制”，及时组织质量评定，确保工程质量全面受控。质量控制从开工直到工程结束，从原材料质量控制开始，现场试验室控制混凝土的塌落度，配合比及钢筋的力学指标。混凝土浇筑过程中，有专人负责跟踪，控制混凝土入仓质量。混凝土浇筑完毕，及时安排专人养护，确保混凝土的强度。施工组织设计根据要求上报监理进行审批，及时召开技术交底会。原材料、中间产品全部合格，单元工程质量评定优良率在92%以上。截至目前本标段累计完成评定3351个单元工程，全部合格，其中优良3287个，优良率98.1%。未发生质量事故。
（2）建设工期
项目部依据合同工期分别编制了总进度计划,按照总进度目标要求编制了年度计划，将年度计划分解到每个施工月，从项目建设实际情况出发，宏观把控，进行动态调整，及时纠偏，并经监理审批后严格执行，将其落实到位，施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序，工程月度计量资料齐全，工程进度记录详实。
制定切实可行的进度计划保障措施，通过强化施工准备、技术投入、质量保证、科学管理、后勤保障、思想组织、奖惩制度等有效措施，确保工程里程碑进度确定的各项工程目标的实现。项目部制定的各项保证措施包括：
1）施工准备措施，从人员进场准备和机具进场准备两个方面切入；2）技术投入措施，针对工程实施中的重点、难点问题，制定详细可行的施工方案和技术措施来指导作业。积极利用新技术，新工艺来确保施工工期的准点完成；3）质量保证措施，强化质量管理和质量保证措施，以优秀的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期；4）科学管理措施，树立正确的管理理念，通过提升管理层次和改善管理方法，来赢取工程实施的高质量、高速度、高效益，全面落实责任制，落实专人负责，在工程进度计划的编制上，以工程里程碑进度计划和一级施工网络计划为依据，编制和细化二级、三级施工网络计划，确保总体目标的完成；5）考核及奖惩措施，制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效保证计划进度的实现。
通过统计对比，开展劳动竞赛以后每月的施工效率比开展前提高了10%左右！目前，本标段的施工进度均处于受控状态。
（3）安全生产
项目部坚持科学管理，高度重视安全生产、文明施工工作，把安全生产放在一切工作的首位。下发了《安全操作规程汇编》、《施工技术管理制度》、《项目施工技术管理制度汇编》、《安全生产目标管理制度》、《安全生产管理责任制度》、《项目管理九项措施》等一系列规章制度。牢固树立“安全责任重于泰山”的责任意识，始终贯彻“安全第一 ，预防为主、综合治理”的指导思想，坚持“生命至上，安全发展”，强化安全生产保证体系建设，成立了安全生产委员会，建立了安全生产责任制，安全生产管理组织机构健全，加大安全管理力度，项目部与部门、项目部与施工作业队、施工作业队与操作人员层层签订安全生产责任状；加强员工上岗培训，关键岗位人员全部持证上岗。保证安全费用的投入，加强安全设施的建立，定期开展安全生产教育培训，农民工技能培训、安全知识竞赛，及时补充安全设备和防护用品。安全生产措施方案按规定经监理审批，危险性较大的专项施工方案组织专家评审，施工前进行安全交底，施工现场安全警示牌醒目。
项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，人员由项目领导、各部室负责人组成，明确相应职责，并且各隧洞口均设立了1名专职安全管理人员，具体负责各隧洞的安全管理工作，形成了“横向到边、纵向到底”的安全管理体系。坚持每月召开安全生产例会3-4次，分析解决当月安全生产形势，及时传达上级有关安全工作指示精神，贯彻谁主管谁负责的原则，把责任落实到每个岗位、每个职工身上，使每个员工责任明确化。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，项目部与各施工队、各部室签订了《安全生产目标责任书》，施工队与所属施工人员、各部室负责人与所属部员逐级签订《安全生产包保责任书》、《安全生产目标责任书》，落实安全生产责任制，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队负责人重点负责的安全生产责任模式。
强化安全教育培训，提升全员安全意识，项目部对一线参建员工从入场开始，组织开展新员工入场 “三级”安全教育，截止目前累计培训达1346人次，保证了培训率达100%。开展“安全生产月”活动并开展《安全生产法》宣传周活语等形式积极学习安全、消防知识，提高了广大参建员工安全生产的积极性及安全防范意识。坚持岗前10分钟安全风险提示和岗位紧急处置方法教育以及班后5分钟安全点评活动
加强安全管理制度的执行落实，及时发现消除事故隐患，为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，定期开展专项检查、季节性检查、每月由项目领导带队，各部室参与开展九项措施检查。安全部每天进行日检，针对检查的情况和存在的问题下发整改通知单并及时整改闭合，做到有检查、有落实、有整改、有复查，使各项安全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空档，不留死角，及时消除各种安全隐患，截止目前发现隐患152处，下发隐患整改通知单93份，整改闭合率100%。
为了建立项目部安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，为保障项目安全生产资金投入，维护项目、职工利益，项目部特编制《安全生产费用保障制度》；截止目前，项目开累安全生产费用投入8434480元，开累产值468180000元，开累实际安全生产费用占产值比例的1.8%。
文明施工
项目部从进场施工开始，就将文明工地建设作为一项重要工作内容进行安排和部署，为了开展好此项工作，2015年12月6日鄂北调水14标项目部成立了文明工地创建工作领导小组，其职责是指导和实施本项目的文明工地建设工作。重点从管理体系建设、环境保护、文明风尚、创建措施四个方面进行文明工地创建活动。
管理体系建设：项目建设严格按照基本建设程序进行，手续齐全；项目建议书、可行性研究、初步设计等，所有规范明确的建设程序均有批复。组织机构健全，规章制度完善。项目部分设设计部和施工部，其下设工程技术部、安全环保部、质检部、设备部、物资部、财务部等十一个部门。各部门职责分工明确，质量控制、安全生产、合同管理等管理制度完备，项目管理体系完善，运行稳定。内控机制健全，岗位职责、现场管理、风险管理等各项规章制度齐全。制定了《安全生产费用管理制度》等61项管理制度，按照规定提取安全生产费，实行专款专用，建立有使用台账。
2）环境保护：鄂北调水14标项目部从项目上场就采取切实有效措施保护工程环境，创建和谐有序的建设环境。办公及生活区排水系统畅通，地面平整整洁，无坑洼积水和卫生死角。制定了合理的土石方堆放及运输方案，弃渣场设置挡墙及排水沟，并采用绿网覆盖。施工现场安排专人打扫，建筑垃圾集中、分类堆放，及时清运，生活垃圾采用集中堆放，日产日清，确保现场及周围环境清洁卫生。项目部在生态环境建设中首先在施工方案中进行了明确要求，在施工现场采取了设立标志、标牌等有效措施对施工影响范围内的生态环境进行保护。
3）文明风尚：施工现场总体布置合理、有序；材料、设备堆放有序，机具停放整齐，管理到位。施工现场按照施工组织设计总平面布置图进行建设，作业区与生活区严格区分，场地规划合理，主要道路和场地进行了硬化。现场材料按类别、品种、规格分开堆码整齐，设置标识标牌，做到“工完料净场地清”。施工现场实现“四通一平”，连接各施工区的施工道路以原有乡村路网为基础，新建、加宽了部分道路，新建道路为60公分厚泥结石路面，道路平整畅通，无坑洼、积水，派专人进行维修养护，洒水车定期洒水，确保施工道路无散落物、不扬尘。工程机械停放场所设有车辆冲刷设施，保持车辆清洁，停放整齐，车辆标示明显、有企业标志和车辆号牌；工程现场大型机械和设备均喷涂企业名称和企业标志。工地主要出入口设置“七牌一图”、隧洞施工八项规定、安全讲评台及各项操作规程标示标牌，施工区域和危险区域设置了醒目的宣传标牌标语和安全警示标志。施工现场排水系统提前进行规划设置，设有半明半暗式排水沟，排水通畅且连成排水网，集中沉淀处理后排入排水系统。
4）创建措施：自进场以来，鄂北调水14标努力营造工程和谐共建的良好氛围。与业主、监理、初设单位、其他施工单位及质检单位等，主动沟通，保持合作，关系融洽；与项目驻地附近单位、群众多次开展篮球赛、参观学习等互动活动，增进了解，彼此信任；积极与枣阳、随县两地政府联系协调，迅速完成了工程前期征地工作，为工程顺利进行创造了良好的外部环境。
项目部严格执行“三重一大”制度，积极开展创岗建区活动，领导班子团结务实，职工队伍作风良好。项目部坚持执行“三重一大”制度，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定，对项目部领导班子在遵守政治纪律和廉洁自律方面提出严格要求，促进项目部领导班子廉洁从业，规范决策行为。通过闯岗建区活动，项目部在各施工工区创建模范先进岗位，建立所属责任区，涌现一大批模范带头先锋，经过近一年的扎实工作，创岗建区工作取得了显著的成效，项目生产经营站上新台阶，全体员工团结一心，组织凝聚力和创造力得到了提升。
通过组织开支文明工地创建活动，项目获得了水利部“全国文明工地”荣誉称号。
（5）技术创新
以劳模精神、劳动精神、工匠精神为引领；以攻坚克难为先导，以技术推广为动力，以人才培养为基础，建立健全科技创新制度，积极推动新技术、新工艺在工程建设中的应用，项目部组织技术人员开展新技术、新工艺研究，指导工法、专利的开发和申报工作。强化全员质量意识，建设精品工程，开展全面推广QC小组创建活动。特别重视加强职工队伍素质建设，开展了知识竞赛、“传帮带、老带新”等多种形式的技能培训活动，形成“比、学、赶、帮、超”竞赛活动氛围。制定了每晚学习一小时的活动、农民工职业技能培训班、激发年轻员工的工作激情和创新精神、组织同行兄弟单位进行技术交流学习等活动，鼓励每人至少身兼一项才能，提高了项目部员工、农民工的专业技能水平。
项目部专门成立QC小组对“提高光面爆破效果”和“提高全液压自行式异形针梁钢模板台车隧洞衬砌外观质量”等技术难题进行研究，提出有效解决措施，大大提高工程质量，并分别于2017年和2018年获得了湖北省工程建设QC活动成果三等奖和一等奖。
（6）和谐单位
项目部无违反劳动法行为，用人单位与职工均签订有劳动合同，并按照合同约定时间给职工发放工资。
工程建设以来，项目部生产活动一律遵守国家相关法规，未存在超范围经营、偷税漏税等不法行为。投标过程中，投标人提供的行政许可证件、业绩、主要技术人员资历等资料均为真实有效，不存在弄虚作假行为。合同履行过程中，项目相关负责人、施工项目等有需调整或变更的均有完整的变更手续。
此外，项目部还以专题会议、培训会、宣传牌、宣传栏等多种方式，进行法制教育、安全文明施工教育、技能培训等，提高员工素质，使职工知法、懂法、守法，提高职工创建文明工地的积极性。项目部设有文化娱乐室、篮球场等，多次组织篮球赛、趣味运动会等文化娱乐活动，并开展了争做文明职工的竞赛评比活动，改变职工的精神面貌。
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