创新管理 重在执行
精心打造鄂北工程项目管理高效团队
----中铁十七局鄂北工程第6标项目部
2016年，根据湖北省劳动竞赛委员会《关于开展2016年全省重点工程劳动竞赛活动的通知》要求，6标不断探索劳动竞赛的新路子、新方法，始终把提高职工劳动生产积极性、提高项目经济效益、提高市场竞争能力作为劳动竞赛的主要内容来抓，取得明显成效。在2016年度进场的施工单位中第一个完成了开工前各项手续的审批、第一个完成了试验室的建设及验收工作、第一个完成了大型临时设施建设并投入使用、第一个成功组织汛期防洪应急演练等多项“第一”，通过了全省水利建设工程“文明工地”初审，先后获得了集团公司“先进基层党组织”、“财务工作先进单位”、“法律事务工作先进单位”、“优秀项目经理部”、“安全生产先进单位”、“测量工作先进单位”、“试验工作先进单位”等荣誉称号。项目副经理薛国虎获得“鄂北工程2016年度优秀项目经理”荣誉称号。主要成效如下：
一、围绕“创新、学习、考核”开展竞赛，班组的吸引力不断增强
新常态下，我们积极开展劳动竞赛活动，并将新元素、新方法融入具体的工作中去。
一是灵活多样。坚持总体竞赛与阶段性竞赛相结合，综合性竞赛与专项竞赛相结合，大规模竞赛与小规模竞赛相结合方式开展劳动竞赛。在标段路基专业队，结合生产现场实际，组织队伍直接“对手赛、对口赛”等时间短、内容精、规模小、见效快的竞赛；针对重难点工程、节点工期，分别开展了“抢工期、保安全、拓市场”为内容的专项劳动竞赛，这些灵活多样的竞赛方式既丰富了活动的形式，也成为完成各项指标任务的“助推器”。
二是突出特色。注重竞赛活动与创先争优活动相结合，大力开展“两学一做”教育，发挥各级党组织和广大共产党员在劳动竞赛中的组织引领作用和模范带头作用，将争创五好党支部、六好共产党员、创建“学习型党组织”、践行党员公开承诺、“创党员先锋岗，建红旗责任区”等党建创先争优的内容有机地融入到“比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗”的“五比”劳动竞赛中去，相继开展了“我是党员我先行”、“我的岗位无差错”、“党员身边无事故”等丰富多彩的竞赛活动，大力倡导“我是党员向我看齐、重要岗位有党员、攻坚克难有党员、科技攻关有党员”、“做合格党员”的良好作风，增强了劳动竞赛活动的吸引力和凝聚力。
三是量化考核。劳动竞赛，归根结底还是要比要赛。因此，在开展劳动竞赛的过程中，通过“总—分—总”的模式制定严密科学的考核方案，细化每一项考核内容和程序，量化每一项考核指标，始终坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，力争做到公平、公正、公开，力求实效。这些措施不断把职工的注意力吸引到关心项目、发展项目上来，不断提高全员参赛的积极性与主动性，班组的吸引力也不断增加。
二、围绕“科技、生产、文化”开展竞赛，班组的影响力不断增强
把竞赛内容与当前的经济形势、新观念、新技术、新工艺、新材料相结合，使劳动竞赛紧跟时代发展的脉搏。一是突出技术创新。把企业的经济技术创新活动融入劳动竞赛，以“学技术、做贡献”为主题，增强企业的自主创新能力，抓好职工技术创新竞赛。组织职工开展提合理化建议、技术革新、技术比武等多种形式的技术创新活动，在技术创新的实践中不断增强创新能力，把竞赛场变成“练兵场”、“学习场”、“实验室”。2016年，6标的QC、五小创新成果取得了较好的成绩，其中，《吊箱围堰施工高桩承台工法》获得二级工法，《用于模板浇筑防漏浆的密封条》获得专利（专利号：ZL201020141166.2）。二是强调均衡生产。均衡生产是指在项目建设周期内，通过统筹规划、科学部署来解决项目管理前松后紧、张弛无度及工序转换不畅造成的项目突击施工问题，以达到项目施工组织资源最少、周期最短、成本最优的管理目标。在6标开展的“大干120天”劳动竞赛活动和鄂北局开展的“践行新理念、建功十三五”劳动竞赛活动中，我们在制定竞赛方案时围绕均衡生产，既要与业主要求、工期目标相匹配，又要与项目资源配置情况相匹配，真正发挥劳动竞赛应有的推动作用，全面提升了项目创誉创效水平。三是注重文化内涵。在开展劳动竞赛的过程中，我们充分利用公司报纸、网站，标段的板报、墙报、橱窗、宣传栏等各种宣传载体，大力开展党的建设、廉洁建设、文明工地、安全生产等创建工作，大力宣传大禹精神、鲁班精神及铁军精神，真正把职工的思想统一到为实现劳动竞赛制定的各项目标中去，不断增强班组的影响力。
三、围绕“质量、安全、成本”开展竞赛，班组的生命力不断增强
我们把劳动竞赛活动渗透到施工生产的全过程，真正让劳动竞赛活动成为服务生产、促进生产的“助推器”。
一是将竞赛活动向工程质量渗透。一方面，我们积极营造重视质量工作的氛围，教育和引导职工认清工程质量对企业生存发展的重要意义，使大家明白工程质量既是经济问题，也是政治问题，关系到国家和人民群众的生命财产安全，关系到企业的生存发展，关系到每个职工就业岗位，从而在思想上重视工程质量。另一方面，我们切实抓好在建工程的质量管理，把领导是否重视、管理是否严格、制度是否落实、操作是否标准、施工是否规范作为竞赛内容，并制定严格的考核措施，促使职工自觉按标准作业，按规范施工，确保了工程质量，树立了企业品牌信誉。
二是将竞赛活动向施工安全渗透。针对一些职工对安全工作认识不足、意识不强的问题，把施工安全纳入竞赛范畴，在加强劳动保护的基础上，建立健全行之有效的安全生产机制、安全预防机制、安全监督机制和安全激励机制，认真落实安全包保责任，一级抓一级，层层抓落实。并把施工安全与职工工资挂钩，同时作为职工评功评奖、晋级晋升的考核依据。由此，形成了人人讲安全、人人抓安全的格局。项目全年未发生安全等级事故。
三是将竞赛活动向降本增效渗透。针对建筑市场盈利空间越来越小的实际，我们一方面切实加强项目管理，认真解决好机制不健全、监管不到位、权责不明晰、管理不扎实、资源浪费、效益流失等问题。另一方面以劳动竞赛推动降本增效工作，大力开展“增产节约、增收节支”和“经济简约型项目”活动。在活动的推动下，职工从点滴做起，自觉开源节流，自觉克服铺张浪费行为。如今，节约一包水泥、节约一粒沙子、节约一寸钢材的节能意识蔚然成风，团队的生命力不断增强。
6标将继续以劳模精神、劳动精神、工匠精神为引领，紧紧围绕“三年通水、五年建成”的目标任务，团结动员参与工程建设的干部职工，大力推行现代管理理念，保证工程质量，保障工程安全，推进工程进度，充分发挥好劳动竞赛的平台作用，带动技术创新、管理创新，为把鄂北地区水资源配置工程建设成 “一流示范工程”和“绿色生命工程”而努力奋斗！
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