（李治华、张烙、胡浩）前言：丹心映照荆楚水脉 

在鄂北地区广水至大悟的调水线路上，地形多变、地貌复杂，广悟部党支部坚定遵循“丹心映照新广悟”党建品牌的核心精神，深入实施“三学四抓五有”支部工作法。以“四个广悟”（积极广悟、健康广悟、和谐广悟、清廉广悟）为建设目标，以“红色基因”作为精神底蕴，以“绿色工程”作为实践平台，将党旗插在工地一线，将初心融入清澈的水渠之中。面对从工程建设到运行管理的历史性转变，紧抓“党建与业务深度融合”的主线，以“三个安全”（调度安全、水质安全、干部安全）为底线，广悟部党支部迈出了党建引领、创新驱动、生态惠民、发展稳定的坚实步伐，为“荆楚安澜现代水网主力军”建设贡献了广悟智慧与担当。 

一、立根铸魂，党建引领“三个一”实践体系 

（一）一以贯之开展思想淬炼。 

一是从“书本”到“工地”的理论扎根。将习近平新时代中国特色社会主义思想作为支部“第一议题”，开展现场党课、一线讲堂等党建创新活动，推动理论学习从“会议室”延伸到“工地现场”。党员们深入工地，结合实际工作，将理论学习与实践操作紧密结合，使党的创新理论在一线工地上生根发芽。通过设立“党员先锋岗”和“党员责任区”，通过“充电一小时”、红色观影、“四个广悟之主题周”等活动，开展各类学习赋能、技能比武等专项提升行动，教育党员干部以身作则、攻坚克难，切实发挥党员先锋模范作用。此外，定期举办“工地读书会”，鼓励党员和职工利用业余时间阅读党的理论书籍，不断提升自身的政治素养和业务能力，全面强化“以学铸魂”正向引导。 

二是从“部署”到“清单”的精准转化。深入研学党的二十大关于“完善国家水网”的战略部署，将“节水优先”的原则具化为推进沿线4个县市的水资源分配方案的落地，将“空间均衡”的理念转化为用水输水精准调度。严格对照局党委年度工作要点，突出党的建设，攻坚事业发展、验收结算、水费征收、审计整改、风险管控“五项重点”，推动工程高效运管和内部高效运转“两大保障”，将年度工作任务硬指标纳入支委领衔督办清单，实行“支委会调度、各科室具体领办、专班聚焦推动、每月通报进展”落实机制。同时，广悟部党支部还注重将党的先进理念与实际工作相结合，推动“系统治理”的要求融入到日常管理中。通过加强对沿线县市水资源使用情况的监测和评估，确保实现防汛和抗旱工作两手抓、两手硬。通过优化工程设计和施工方案，降低建设成本，提高工程效益，注重加强与社会各界的沟通和合作，共同推动水网建设事业健康发展。 

三是从“理念”到“地标”的成果展示。工匠精神和精品意识在工程建设全过程都得到积极贯彻。一贯重视绿色发展理念，大力开展文明施工和精品创建，多处工程被授予“全省水利建设工程文明工地”称号。本着水质安全、便于管理、融入环境的原则，打造楚风汉韵闸站30处，形成助推地方乡村振兴的景观带、资源带。使用亚洲最小直径的TBM，在湖北省面积最大的国家森林公园中华山国家森林公园之下，打通鄂北工程全线最长的连续隧洞，将共抓大保护理念落到实处。组建党员突击队，通过践行“以人民为中心”理念，鼎力完成王家冲、七里冲两座水库的建设及生态修复工程，打通生态地标建设“最后一公里”，被周边群众誉为红色高地、生态绿地、生活福地。以“山水林田湖草系统治理”思想指导渣场整改，开展复垦超4000公顷，还林近300公顷，清运建筑垃圾6千余吨，栽种刺槐1.2万株，给工程沿线添绿增彩。青年党员投入时间精力学习无人机操控、调水模型搭建、AI技术运用等“新业务”，较好地节约现场运维管理的人力物力，高效确保工程运管始终处于安全可控状态。广悟段4处生态建筑群入选“鄂北工程十大地标”。 

（二）一抓到底推进纪律护航。 

一是严明责任链条。纪律是党建“生命线”，更是工程“安全阀”。支部书记牵头，动态完善《广悟部廉政风险防控清单》，开展违纪风险点排查，针对高风险领域，建立“党员自查、科室互查、支委督查、审计巡查”多层次查摆机制。辅以常态化谈话提醒，定期警示教育，增加文体活动，8小时之外的监督更加科学有效，对违规吃喝、作风不实、利益输送、权力寻租等歪风邪气起到了较好的震慑和抵制作用。 

二是严肃作风锤炼。利用“充电一小时”等长期坚持的学习机制，推出“学纪正风齐行动”专题活动，以某省直单位公车私用、违规吃喝等典型案例为镜鉴，组织党员干部每季度撰写学习心得，推动纪律教育从“纸面警示”到“内心敬畏”。 

三是严格常态监督。在工作签到、防汛值班、食堂采购等“小事小节”上设置“纪律观察哨”，对迟到早退、油耗异常、菜品量价偏差等看似“小问题”开展“大动作”，以谈话提醒、组织生活会批评、群众监督等方式，要求立行立改、常改常新，让“正能量”蔓延到生活中、“微权力”运行在阳光下。 

（三）一往无前强化组织战力。 

一是争创攻坚型组织。在急难险重任务中设立“党员责任区”，组建外部协调、验收结算、审计整改、管理用房建设等重点工作突击队，青年党员占比超80%，以“支部挂图作战、党员认领军令”模式，攻克七里冲环库道路沥青铺设、广水管理用房施工进场、宝林隧洞施工营地拆除、凤凰寨临建清障等“卡脖子”难题。为打赢上述硬仗，先后组织党员干部300余人次，累计驻场值守奋战720小时，协调公安、城管、综合执法等部门防范化解冲突10余起，清拆违建阻拦物20余处。 

二是争创服务型组织。深化“党建+社区共建”机制，党员带头参与城郊道路清淤、农村人居环境整治等民生工程，开展“清渠护岸”“防溺水宣传”等联合行动，解决沿线农业灌溉、城镇饮水、渠道阻塞等相关难题，年均累计下沉为民服务超800小时。近年来，利用抗旱应急保障资金，先后在广水市郝店镇响塘村新建提水泵站1处，在随县尚市镇民太村修复万方堰塘1口。在党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动中，帮助城南社区修建邓家湾至梨家湾村级公路1km。这些鲜活的成果，将“广悟担当”送到群众家门口，多次收到地方政府、驻地居委会、群众等自发送来的荣誉表彰、感谢信、锦旗等。城南社区居民在“党员送清洁”活动上感慨：“这些穿红马甲的干部，整治的是环境，温暖的是民心！”。 

三是争创开放型组织。打破行业壁垒，与地方政府、参建单位开展联合主题党日，在征地移民、水价协商等工作中构建“共谋共建共治”格局，让党建联动成为破解矛盾的“金钥匙”。与长江设计院、厅人事处、碾盘山局以及沿线县市水利局等单位开展联合主题党日，交流促进工程管理、水利人才培养、水资源综合利用等重要职能任务，累计接受水利工程建管参观调研近30余次，水资源及水情教育10余次，承担大专院校实习5次，沿线中小学节水教育3次。联合沿线工程建设服务支持指挥部开展“三上门”（政策宣讲上门、矛盾调解上门、补偿落实上门），全力化解土地权属和资金发放相关纠纷。 

二、守正创新，党建与业务融合的“四化”经验 

（一）标准化引领，从“经验管理”到“制度治本”。广悟部深刻认识到，党建与业务融合必须建立在制度化的根基之上。编制党建与业务融合工作计划，将支部会议与工程调度会、廉政谈话与风险排查、党员评议与业绩考核“三同步”，破解“两张皮”难题。在王家冲水库推行“党建+标准化管理”试点，将水质监测、设备养护等技术规范与党员责任清单无缝对接，打造鄂北工程标准化运维管理“前沿哨所”。 

（二）工程化推进，从“点上开花”到“面上成景”。创建党员技术攻坚小组，经过反复试验、推演和实操实践，攻克广水河倒虹吸渗漏修复难题，以“绣花功夫”诠释工匠精神。建立质量保证终身追溯体系，工程隐患整改率100%，让每一方混凝土都经得起历史检验。构建“上级督查、专家把脉、党员驻防、群众监督”安全管控网络，年均开展防汛、消防、运维等应急演练10余次，实现重大安全事故“零发生”。 

（三）生态化转型，从“工程引水”到“生态调水”。将绿色发展理念贯穿工程全生命周期，实施封江口水源地隔离网修复、刺槐护岸等工程拦截污染源，通过精准调水保障广水市相关乡镇农作物增产增收，推动生态价值向经济价值转化，书写“一渠清水润万家”的惠民答卷。在工程沿线建设移动“水情教育直通车”，通过广悟一线红色经典故事讲述、日常水情教育宣传、防溺水工作宣讲、保供水效益展示等，让红色基因与绿色工程交相辉映。 

（四）梯队化培养，从“青蓝相继”到“薪火相传”。将青年成长作为党建工作的重要内容，为10名青年党员配备政治导师和业务导师，实行双导师护航，通过塌方抢险、基地建设、征拆外围协调、保供水调度等实战任务，以打“擂台”的方式，激发青年同志的创新创业干劲和活力，淬炼本领，提高素养。以老带新的方式，组织部内人员自筹建设“七里冲职工菜园”，改造文体活动场地，用“家的温度”凝聚干事创业凝聚力、向心力。 

三、经验启示，融合发展的“广悟答案” 

（一）党建引领看“三个维度” 

一看政治维度。从七里冲水库环库道路顺利贯通到王家冲水质连年达标，再到广水基地建设高效推进，广悟部党建工作实践印证：党建不是虚功，而是实绩的坐标系，政治建设必须成为一切工作的原点。支部将坚决做到“两个维护”体现在落实局党委交办任务零折扣上，体现在保证鄂北工程“三个安全”零误差上，体现在实施调度指令零延误上，让“党旗领航”从口号变为标尺。 

二看实践维度。在征迁矛盾化解、渣场生态修复等攻坚行动中，广悟部探索出“三上门工作法”：政策宣讲上门讲透、矛盾调解上门化解、民生需求上门落实。这启示我们，党建的生命力在于“向下扎根”，只有像参天大树将根系扎根土地一般地深沉、用劲、持续和努力，才能破解“干部热、群众冷”的被动局面。 

三看价值维度。现有近60公里主干输水工程，年可供水量近1亿方。沿线有经济作物6千余株，乔木灌木近3.4万株，草本植物约20万平米。已取得不动产证的管理用地44.5亩，建成管理处1处，水库2座，总库容165万方。广悟部用“民生温度”定义工程价值，将灌溉效益发挥好，将民生工程运行好，将资产保值增值好。实践证明，水利工程不仅是钢筋水泥的堆砌，更是党群连心的载体。当群众捧着渠水说“党的恩情看得见”，党建才算真正接了地气、有了底气。 

（二）矛盾反思有“三重拷问” 

一有融合之问。为何个别党员仍存在“党建务虚、业务务实”的割裂思维？原因在于党建考核指标与核心业务未完全穿透融合，有时支部党建活动仍停留在“学文件、读报告”的低效重复的循环之中。广悟部将在2025年开展“穿透式”支部工作法，将防汛工作时效、工程验收及结算效率、基地建设进度等核心业务指标纳入党员评议体系，实现“抓党建必须抓业务、述党建必须述成效”。 

二有创新之问。为何青年党员参与党建活动的积极性普遍不高？原因在于传统“填鸭式”学习培训与青年干部现实需求脱节，缺乏有效的个人能力素养提升的实战场景。广悟部将进一步探索打造“青创实验室”，让广大青年干部主导新理念、新技术、新方法的学习培训，让技术攻关成为“最燃党课”。 

三有长效之问。为何运维单位现场巡查、工程巡检等整改成果容易反弹？原因在于有关整改行动全靠业主强力推动，相关整改效果停留于“业主认可过关”，未形成内心深处的思想自觉。下一步，广悟部将进一步强化合同管理，全面加强履约意识和契约精神，对相关合同管理单位建立积分台账，建立奖惩分明的积分管理机制。 

（三）事业发展凭“三大跃升” 

一是从“工程管理”到“价值创造”的跃升。在工程项目管理中，不仅要关注工程本身的进度和质量，更要注重通过管理创新实现项目的经济效益和社会效益最大化。多年来，通过党建引领工程建管工作模式，广悟部通过精细化管理和技术探索创新，将传统的工程管理转变为价值创造的过程，不仅提升了工程项目的整体价值，也为鄂北工程事业可持续发展注入了新的活力。这种跃升不仅体现在具体的工程项目上，更贯穿于广悟部的日常工作中，成为广悟部可持续发展的动力源泉。 

二是从“输水供水”到“系统治理”的跃升。推动鄂北工程纳入汉江生态经济带治理体系，与沿线4县市建立“党建+河湖长”联席机制，统筹解决防洪排涝、生态补水等跨区域难题。试点“水权交易”改革，以2024年度调水工作为例，将3827万立方米年度调水量分解至工业园区、农业灌区、城镇居民家庭等受水分布区域，探索通过市场化配置破解水资源时空分布不均的难题。通过这一系列举措，鄂北工程不仅实现了从单一输水供水功能向综合系统治理的转变，更在促进地方经济发展、保障民生福祉、维护生态安全等方面发挥了重要作用，展现了新时代水利工程的多元价值和深远影响。 

三是从“传统管理”到“智慧管控”的跃升。广悟部紧跟时代步伐，积极引入现代信息技术，推动水利工程管理模式从“传统管理”向“智慧管控”的深刻转变。通过建立智能化安全监控、水质监测系统，实时监测工程运行状态，预警潜在风险，实现了对鄂北工程全链条、全天候的精准管理。同时，利用大数据分析技术，优化调度策略，提高水资源利用效率，确保供水安全稳定。这一跃升不仅大幅提升了工程管理效能，也彰显广悟部在创新道路上的坚定步伐和前瞻视野。 

结语：初心如磐，一渠清水永送鄂北 

十年治水路，砥砺前行。站在鄂北局成立十周年的历史节点，广悟部党支部将继续秉持“赶考”的清醒态度和“领跑”的责任感，坚守以红色基因筑牢绿色工程的初心与使命。我们将以实际行动和辛勤工作来体现对党的忠诚，以工程的效益回馈鄂北大地，努力书写鄂北工程助力沿线受水区实现“水清、岸绿、业兴、民富”的时代答卷。让每一方水都映照出党建的光辉，彰显党的恩泽！