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鄂北工程2015年第14标段——长江经济带重大水利工程建设劳动和技能竞赛先进集体

来源:综合部 点击率:548 发布时间:2019-05-05 【字体: 打印

长江设计公司-中铁十一局联合体鄂北地区水资源配置工程第14标段设计施工总承包项目部承担鄂北地区水资源配置工程兴隆—万福隧洞及鲁城河暗涵工程的设计施工任务。其中兴隆万福隧洞长15.38km,马蹄形断面,净空5.8×5.8m,隧洞设3个分水支洞及3个通气井,鲁城河暗涵长200m,采用箱型混凝土结构,项目任务开工日期为2015年12月,工程造价5.3848亿元。

一、劳动竞赛开展情况

1、制度保障有力

为了充分调动和发挥项目部管理和参建人员的积极性、主动性和创造性,响应中国农林水利气象工会、湖北省工会以及鄂北局关于推动劳动竞赛活动通知。作为鄂北工程参建单位,长江设计公司-中铁十一局联合体14标项目部高度重视,召开动员会,在项目范围内掀起开展劳动竞赛活动热潮,成立了项目经理担任组长、副经理担任副组长、项目部各部室负责人为组员的劳动竞赛领导小组,下发劳动竞赛活动实施方案。形成了项目领导参与、责任领导具体、各部门齐头并进、全员参与、上下互动的劳动竞赛格局。

鄂北工程第14标段及时成立了项目部竞赛活动领导小组、印发劳动竞赛活动方案,成为鄂北工程劳动竞赛活动的标杆引领。为了使劳动竞赛取得成效,项目部劳动竞赛领导小组,根据活动方案,把施工任务分解至每个月,制定以施工安全、质量、进度及文明为考核目标的劳动竞赛考核办法;对生产过程中的安全、质量、进度、文明施工情况进行监督,发现偏差即时纠正,使劳动竞赛促进工程建设。每周打分,每月考核评定,按奖惩制度落实到位,激发劳动热情,确保完成年度生产目标。并采取“安全、质量一票否决制”,凡是当月检查安全、质量问题整改不到位的,除了要接受警告、处罚(严重者停工整顿)以外,还取消当月的劳动竞赛评比资格。及时开展劳动竞赛表彰大会,对本月在工程安全、质量、进度及文明施工方面成绩优秀的人员,项目部进行表彰和奖励。每月都设有安全奖、质量奖、进度奖等。开展劳动竞赛以来,本标段累计发放各类奖金30多万元。

2、开展“五比一创”竞赛活动

(1)工程质量

联合体项目部牢固树立“百年大计,质量第一”的观念 ,成立质量领导小组,制订质量保证体系,建立健全各项制度,各类资料准确完善,确保质量控制顺利进行。项目部严格执行国家有关标准规范,建立健全质量保证体系、落实质量责任制,认真执行‘三检制”,及时组织质量评定,确保工程质量全面受控。质量控制从开工直到工程结束,从原材料质量控制开始,现场试验室控制混凝土的塌落度,配合比及钢筋的力学指标。混凝土浇筑过程中,有专人负责跟踪,控制混凝土入仓质量。混凝土浇筑完毕,及时安排专人养护,确保混凝土的强度。施工组织设计根据要求上报监理进行审批,及时召开技术交底会。原材料、中间产品全部合格,单元工程质量评定优良率在92%以上。截至目前本标段累计完成评定3351个单元工程,全部合格,其中优良3287个,优良率98.1%。未发生质量事故。

(2)建设工期

项目部依据合同工期分别编制了总进度计划,按照总进度目标要求编制了年度计划,将年度计划分解到每个施工月,从项目建设实际情况出发,宏观把控,进行动态调整,及时纠偏,并经监理审批后严格执行,将其落实到位,施工组织严密,流水节拍合理,交叉作业有序,工程月度计量资料齐全,工程进度记录详实。

制定切实可行的进度计划保障措施,通过强化施工准备、技术投入、质量保证、科学管理、后勤保障、思想组织、奖惩制度等有效措施,确保工程里程碑进度确定的各项工程目标的实现。项目部制定的各项保证措施包括:

1)施工准备措施,从人员进场准备和机具进场准备两个方面切入;2)技术投入措施,针对工程实施中的重点、难点问题,制定详细可行的施工方案和技术措施来指导作业。积极利用新技术,新工艺来确保施工工期的准点完成;3)质量保证措施,强化质量管理和质量保证措施,以优秀的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,针对不同专业的质量通病,会同各方技术人员进行研究攻关,制定对策措施,预防在先,避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期;4)科学管理措施,树立正确的管理理念,通过提升管理层次和改善管理方法,来赢取工程实施的高质量、高速度、高效益,全面落实责任制,落实专人负责,在工程进度计划的编制上,以工程里程碑进度计划和一级施工网络计划为依据,编制和细化二级、三级施工网络计划,确保总体目标的完成;5)考核及奖惩措施,制定施工进度考核办法,运用经济杠杆的调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩,奖惩分明。在保证质量、安全的前提下,多劳多得、少劳少得、不劳不得,充分发挥作业人员的劳动积极性,从而有效保证计划进度的实现。

通过统计对比,开展劳动竞赛以后每月的施工效率比开展前提高了10%左右!目前,本标段的施工进度均处于受控状态。

(3)安全生产

项目部坚持科学管理,高度重视安全生产、文明施工工作,把安全生产放在一切工作的首位。下发了《安全操作规程汇编》、《施工技术管理制度》、《项目施工技术管理制度汇编》、《安全生产目标管理制度》、《安全生产管理责任制度》、《项目管理九项措施》等一系列规章制度。牢固树立“安全责任重于泰山”的责任意识,始终贯彻“安全第一 ,预防为主、综合治理”的指导思想,坚持“生命至上,安全发展”,强化安全生产保证体系建设,成立了安全生产委员会,建立了安全生产责任制,安全生产管理组织机构健全,加大安全管理力度,项目部与部门、项目部与施工作业队、施工作业队与操作人员层层签订安全生产责任状;加强员工上岗培训,关键岗位人员全部持证上岗。保证安全费用的投入,加强安全设施的建立,定期开展安全生产教育培训,农民工技能培训、安全知识竞赛,及时补充安全设备和防护用品。安全生产措施方案按规定经监理审批,危险性较大的专项施工方案组织专家评审,施工前进行安全交底,施工现场安全警示牌醒目。

项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,人员由项目领导、各部室负责人组成,明确相应职责,并且各隧洞口均设立了1名专职安全管理人员,具体负责各隧洞的安全管理工作,形成了“横向到边、纵向到底”的安全管理体系。坚持每月召开安全生产例会3-4次,分析解决当月安全生产形势,及时传达上级有关安全工作指示精神,贯彻谁主管谁负责的原则,把责任落实到每个岗位、每个职工身上,使每个员工责任明确化。为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,项目部与各施工队、各部室签订了《安全生产目标责任书》,施工队与所属施工人员、各部室负责人与所属部员逐级签订《安全生产包保责任书》、《安全生产目标责任书》,落实安全生产责任制,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人,签订率100%。形成了项目部领导总负责,各施工队负责人重点负责的安全生产责任模式。

强化安全教育培训,提升全员安全意识,项目部对一线参建员工从入场开始,组织开展新员工入场 “三级”安全教育,截止目前累计培训达1346人次,保证了培训率达100%。开展“安全生产月”活动并开展《安全生产法》宣传周活语等形式积极学习安全、消防知识,提高了广大参建员工安全生产的积极性及安全防范意识。坚持岗前10分钟安全风险提示和岗位紧急处置方法教育以及班后5分钟安全点评活动

加强安全管理制度的执行落实,及时发现消除事故隐患,为加大安全检查力度,促进各项安全工作真正落实到实处,发挥安全职能“监管”的作用,定期开展专项检查、季节性检查、每月由项目领导带队,各部室参与开展九项措施检查。安全部每天进行日检,针对检查的情况和存在的问题下发整改通知单并及时整改闭合,做到有检查、有落实、有整改、有复查,使各项安全工作层层有人管,事事有人抓,环环相扣,不出空档,不留死角,及时消除各种安全隐患,截止目前发现隐患152处,下发隐患整改通知单93份,整改闭合率100%。

为了建立项目部安全生产投入长效机制,加强安全生产费用管理,为保障项目安全生产资金投入,维护项目、职工利益,项目部特编制《安全生产费用保障制度》;截止目前,项目开累安全生产费用投入8434480元,开累产值468180000元,开累实际安全生产费用占产值比例的1.8%。

文明施工

项目部从进场施工开始,就将文明工地建设作为一项重要工作内容进行安排和部署,为了开展好此项工作,2015年12月6日鄂北调水14标项目部成立了文明工地创建工作领导小组,其职责是指导和实施本项目的文明工地建设工作。重点从管理体系建设、环境保护、文明风尚、创建措施四个方面进行文明工地创建活动。

管理体系建设:项目建设严格按照基本建设程序进行,手续齐全;项目建议书、可行性研究、初步设计等,所有规范明确的建设程序均有批复。组织机构健全,规章制度完善。项目部分设设计部和施工部,其下设工程技术部、安全环保部、质检部、设备部、物资部、财务部等十一个部门。各部门职责分工明确,质量控制、安全生产、合同管理等管理制度完备,项目管理体系完善,运行稳定。内控机制健全,岗位职责、现场管理、风险管理等各项规章制度齐全。制定了《安全生产费用管理制度》等61项管理制度,按照规定提取安全生产费,实行专款专用,建立有使用台账。

2)环境保护:鄂北调水14标项目部从项目上场就采取切实有效措施保护工程环境,创建和谐有序的建设环境。办公及生活区排水系统畅通,地面平整整洁,无坑洼积水和卫生死角。制定了合理的土石方堆放及运输方案,弃渣场设置挡墙及排水沟,并采用绿网覆盖。施工现场安排专人打扫,建筑垃圾集中、分类堆放,及时清运,生活垃圾采用集中堆放,日产日清,确保现场及周围环境清洁卫生。项目部在生态环境建设中首先在施工方案中进行了明确要求,在施工现场采取了设立标志、标牌等有效措施对施工影响范围内的生态环境进行保护。

3)文明风尚:施工现场总体布置合理、有序;材料、设备堆放有序,机具停放整齐,管理到位。施工现场按照施工组织设计总平面布置图进行建设,作业区与生活区严格区分,场地规划合理,主要道路和场地进行了硬化。现场材料按类别、品种、规格分开堆码整齐,设置标识标牌,做到“工完料净场地清”。施工现场实现“四通一平”,连接各施工区的施工道路以原有乡村路网为基础,新建、加宽了部分道路,新建道路为60公分厚泥结石路面,道路平整畅通,无坑洼、积水,派专人进行维修养护,洒水车定期洒水,确保施工道路无散落物、不扬尘。工程机械停放场所设有车辆冲刷设施,保持车辆清洁,停放整齐,车辆标示明显、有企业标志和车辆号牌;工程现场大型机械和设备均喷涂企业名称和企业标志。工地主要出入口设置“七牌一图”、隧洞施工八项规定、安全讲评台及各项操作规程标示标牌,施工区域和危险区域设置了醒目的宣传标牌标语和安全警示标志。施工现场排水系统提前进行规划设置,设有半明半暗式排水沟,排水通畅且连成排水网,集中沉淀处理后排入排水系统。

4)创建措施:自进场以来,鄂北调水14标努力营造工程和谐共建的良好氛围。与业主、监理、初设单位、其他施工单位及质检单位等,主动沟通,保持合作,关系融洽;与项目驻地附近单位、群众多次开展篮球赛、参观学习等互动活动,增进了解,彼此信任;积极与枣阳、随县两地政府联系协调,迅速完成了工程前期征地工作,为工程顺利进行创造了良好的外部环境。

项目部严格执行“三重一大”制度,积极开展创岗建区活动,领导班子团结务实,职工队伍作风良好。项目部坚持执行“三重一大”制度,重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定,对项目部领导班子在遵守政治纪律和廉洁自律方面提出严格要求,促进项目部领导班子廉洁从业,规范决策行为。通过闯岗建区活动,项目部在各施工工区创建模范先进岗位,建立所属责任区,涌现一大批模范带头先锋,经过近一年的扎实工作,创岗建区工作取得了显著的成效,项目生产经营站上新台阶,全体员工团结一心,组织凝聚力和创造力得到了提升。

通过组织开支文明工地创建活动,项目获得了水利部“全国文明工地”荣誉称号。

(5)技术创新

以劳模精神、劳动精神、工匠精神为引领;以攻坚克难为先导,以技术推广为动力,以人才培养为基础,建立健全科技创新制度,积极推动新技术、新工艺在工程建设中的应用,项目部组织技术人员开展新技术、新工艺研究,指导工法、专利的开发和申报工作。强化全员质量意识,建设精品工程,开展全面推广QC小组创建活动。特别重视加强职工队伍素质建设,开展了知识竞赛、“传帮带、老带新”等多种形式的技能培训活动,形成“比、学、赶、帮、超”竞赛活动氛围。制定了每晚学习一小时的活动、农民工职业技能培训班、激发年轻员工的工作激情和创新精神、组织同行兄弟单位进行技术交流学习等活动,鼓励每人至少身兼一项才能,提高了项目部员工、农民工的专业技能水平。

项目部专门成立QC小组对“提高光面爆破效果”和“提高全液压自行式异形针梁钢模板台车隧洞衬砌外观质量”等技术难题进行研究,提出有效解决措施,大大提高工程质量,并分别于2017年和2018年获得了湖北省工程建设QC活动成果三等奖和一等奖。

(6)和谐单位

项目部无违反劳动法行为,用人单位与职工均签订有劳动合同,并按照合同约定时间给职工发放工资。

工程建设以来,项目部生产活动一律遵守国家相关法规,未存在超范围经营、偷税漏税等不法行为。投标过程中,投标人提供的行政许可证件、业绩、主要技术人员资历等资料均为真实有效,不存在弄虚作假行为。合同履行过程中,项目相关负责人、施工项目等有需调整或变更的均有完整的变更手续。

此外,项目部还以专题会议、培训会、宣传牌、宣传栏等多种方式,进行法制教育、安全文明施工教育、技能培训等,提高员工素质,使职工知法、懂法、守法,提高职工创建文明工地的积极性。项目部设有文化娱乐室、篮球场等,多次组织篮球赛、趣味运动会等文化娱乐活动,并开展了争做文明职工的竞赛评比活动,改变职工的精神面貌。

责任编辑:康陆佳        审核签发:admin