欢迎您来到鄂北局网站!

当前位置  |  首页 > 党群建设 >职工之家 >先进模范

鄂北工程2015年16标-2017年全省劳动竞赛先进班组

来源:综合部 点击率:431 发布时间:2019-05-07 【字体: 打印

建一流示范工程  创绿色生命工程

争创鄂北工程优秀管理团队

----中国水电六局鄂北工程第16标宝林隧洞项目部

 

        2017年以来,鄂北工程2015年16标项目部根据鄂北局工作要求,多次开展以“践行新理念、建功十三五”为主题的劳动竞赛活动。劳动竞赛以“十比十赛”为项目,以创建共产党员先锋岗和红旗责任区为引领,激发了广大员工的积极性、主动性和创造性,全面实现了鄂北局下达的生产目标,向湖北省五一劳动奖、大禹奖和鲁班奖发起了冲锋。

       一、创新劳动竞赛机制,实现三个强化

      1.强化运行模式

      项目部领导班子高度重视劳动竞赛召开了专题会议和动员大会,传达了湖北省总工会和鄂北局关于劳动竞赛活动实施方案的文件精神,明确了开展劳动竞赛活动的目标和总体要求,制定了符合项目部的劳动竞赛活动方案,把劳动竞赛贯穿到工程建设管理的整个过程,实现了劳动竞赛与工程建设紧密结合,构建了项目部所有人员合力推进劳动竞赛工作的新格局。此外项目部还专门设立劳动竞赛活动专项资金200万元作为劳动竞赛奖励金,以调动全体员工的积极性和主动性。

       2.强化宣传激励

       劳动竞赛期间,项目采取多种宣传形式,多次向鄂北局汇报,力求上下联动,形成良好的大宣传格局,鄂北局和省人民政府网等多家媒体,及时宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和创新成果。劳动竞赛活动在员工中引起了很大反响,推进了劳动竞赛活动的蓬勃开展。截止到2017年11月份,项目部在劳动竞赛活动上共投入187万元。

       3.强化制度建设

       为确保劳动竞赛不流于形式,真正取得好的效果,项目部把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。项目部共制定《16标劳动竞赛实施方案》《劳动竞赛检查评比办法》《16标劳动竞赛的考评细则》《16标TBM进度绩效管理办法》等13项制度,让劳动竞赛在项目上真正落地生根、有章可循,促使管理人员按规章制度强化施工管理,调动广大职工干劲、拼劲,将奖励落到实处,保障劳动竞赛的顺利开展。

       二、引入“创新管理”理念,实现劳动竞赛多层面并驾齐驱

       1.注重过程控制,将劳动竞赛贯穿贯穿建设

项目部以“十比十赛”劳动竞赛为契机,将劳动竞赛活动贯穿到整个工程的建设中,组织职工深入开展“践行新理念 建功十三五”劳动技能竞赛,大力加强班组建设和发扬职工工匠精神,通过劳动竞赛比武和劳动技能提升,实现月进尺864米,比竞赛前的最高月进尺提高350米,创国内同类最小直径TBM开挖新纪录。目前,项目小直径TBM开挖施工工法已获得国家科研立项批准。

        2.注重技能提升,将技术创新融入日常施工

项目部制定年度培训计划,开设“农民工夜校”,聘请专家进行技能培训,2017年度高级工评审通过7人,中级工通过13人,技工通过21人。成立了由国内TBM领域知名专家和技术负责人牵头的 科研小组,研究新技术,每月项目投入科研经费10万余元,在经过实际研究过后,项目部在TBM施工中对设备的改造创新中共实施14项,现全部用于日常施工生产中,为项目部节约了成本约368万元。

       三、丰富劳动竞赛内涵,实现劳动竞赛三结合

       1.劳动竞赛与生态环保相结合

       宝林隧洞工程全长13.84km,隧洞开挖直径4m,因穿越中华山国家自然保护区,传统钻爆法极易破坏植被,16标项目部为保护生态环保,减少破坏,决心加大资金投入,采用掘进速度快、安全环保的TBM掘进工法,打造绿色生命工程。工程开工以来,16标项目部始终把鄂北工程“永久 生态 高效 廉洁”的建设理念贯穿建设过程始终,为打造“绿色鄂北”,项目部在生态环保方面投资共计约350万元。为了能对中华山生态环境进行实时监控监测,投资28万元沿TBM掘进轴线每1km设置一个生态保护检测基站;为减轻机械设备运行时的噪音对附近老百姓日常的生活影响,投资约80万元设置隔音屏、供风风机加装消音器有效的降低噪音污染;为不影响当地水资源的使用,投资170万元安装污水处理系统,实现工业、生活污水排放达到国家排放标准定期;此外,项目部还购置洒水车对场内外道路进行3次/天洒水降尘工作;购置吸粪车、建造化粪池及建造三级沉淀池,及时处理项目产生的生活生产垃圾。

       2.劳动竞赛与质量管理相结合

      在竞赛实施过程中,项目部围绕加强质量控制为中心,明确工程质量在工程中的地位,始终把工程质量作为头等大事,在宣传工程质量意识,提高工程质量方面做了大量的工作。在劳动竞赛中全体员工立足岗位,拼搏进取,“学技术,守规范,铸精品,树形象”创造佳绩,形成了“自主负责、自主检查、自主整改”的安全质量生产管理模式;制定质量岗位责任制度,通过每月质量月检、质量总监例会、质量培训、质量观摩活动,全面完成项目质量管理工作;强化过程质量控制,通过鄂北局月检、季考以及水利部、水利厅的稽察和检查,不断强化质量意识,质量主体责任落实到位,确保实体工程质量,为鄂北工程争取质量全国172项重点水利工程排名第二、全省排名第一做出了应有的贡献。

       3.劳动竞赛与作风建设相结合

      党建与劳动竞赛活动目标同向相得益彰,项目部建立健全了党组织和纪检监察组织,确保项目部运行制度化、规范化、常态化。针对施工作业空间狭小,TBM操作空间少,散热慢,天气炎热的特点,强化职工奉献意识教育,提升了职工职业素养,特别是省总工会送清凉活动,极大地振奋了公司全员“我为鄂北工程”甘于奉献的强大意识。一年来我部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷,安全环保“零”投诉。2017年,项目部在全国优质工程质量考核中获得全国第四的排名,获中国电建集团标准化建设文明工地称号,并获推荐申报全国水利系统文明工地,初审顺利通过,在广悟部工程档案管理考评中获得第一名,在鄂北工程中名列前茅。项目经理获“鄂北工程优秀项目经理”“鄂北工程优秀党务工作者”荣誉称号。

责任编辑:综合部        审核签发:admin