（杨 琦）当前鄂北工程正处于工程建设转向运行管理的关键时期，开年以来，广悟部紧扣鄂北局“稳扎稳打夯实运管基础”的具体要求，积极探索创新运管模式，推行“驻站联管”工作机制。广悟部通过轮流安排工作人员下沉至各运维管理站驻点办公，与运维单位人员共同生活，协同巡检，随时指出现场工作中出现的问题，实现了监督与学习的双向提升，为工程长效运行和综合效益发挥提供坚实保障。

强化监督，提升运维质量。封江口出库平台和王家冲水库，位置偏僻，人烟稀少。广悟部工作人员深入一线运维站，驻点参与日常巡查、工程维护、设备操作及物业管理等运维工作，形成“即时发现、即时反馈、即时整改”的闭环管理机制。结合运维合同管理具体要求，严格落实考核制度，通过实时监督和量化评估，推动运维单位规范化、精细化作业。 

互学互鉴，锤炼专业能力。“驻站联管”机制打破传统管理壁垒，构建起“技术互学、经验共享”的协作平台。驻站人员跟随运维人员一同参与到日常巡查当中，开展闸室卫生保洁与启闭机的维护保养，在运维站收到调度指令后还跟随运维人员动手进行闸门的操作，深入了解运维四大工作任务的具体细节，切实提升自身运管水平。 

夯实基础，护航长效运行。广悟部聚焦工程全面进入运行管理期的工作转变，以“驻站联管”机制为抓手，将监管与学习相结合，着力构建广悟段标准化运维管理体系。着手研究《标准化运行管理手册》的编制，形成工程运行期的管护工作指南。同时大力开展人才建设，通过运管期岗位分类以及针对性人才匹配等，培养既懂工程建设又精运管业务的复合型人才，为工程投入正式运行做好准备。 

下一步，广悟部将持续深化“驻站联管”机制，进一步丰富运维管理标准化建设内容，全面提升工程运管水平，助力鄂北工程持续发挥供水效益。